冀中能源邢矿集团金谷煤业全力冲刺首季“开门红”

  该公司始终将安全生产放在首位，将薄弱环节作为管理重点，加强管理人员跟班、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实。通过走区域、跟循环、盯现场、治隐患的安全检查方式，加大安全专项检查和动态监督力度，按照谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责的原则，对隐患查治情况做严格检查。一季度以来，该公司组织各种安全大检查30余次，查处安全风险隐患300余条，针对这样一些问题，严格按照五落实要求做整改，确保隐患排查无死角、整改落实无遗漏，确保了安全生产。

  该公司围绕一季度任务目标，采取了一系列科学有效的生产组织措施，全面优化生产流程，提高生产效率。通过将生产任务指标细化到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，集中力量加大生产力度。在劳动竞赛中，制定了明确的奖惩措施，将掘进任务和探放水打钻工作细化到每天的任务考核指标，并分解考核每班任务完成情况，充分调动了员工的积极性和主动性。在生产组织方面，从始至终坚持多出煤、出好煤的原则，严控用工总数，通过优化内部班次，提高了单产单进水平，将掘进作业方式由传统的三八制调整为工作面四六制与后路辅助三八制的混合平行作业法，进一步提升了掘进效率。

  该公司洗煤厂将保设备正常运行作为实现安全生产、高效生产的重要工作严格管理，通过实施设备包机制和设备点检制度等管理措施，有计划地组织设备检修，确保小问题不过班、大问题不过天，来提升设备的安全运行效率。同时，严格落实隐患排查治理制度，确保隐患整改率达到100%。结合煤质情况，及时对生产的基本工艺做调整，加大煤样指标的考核力度，采取领导跟班、跟现场的方式，严格监控生产数据的变化。此外，树立以客户的真实需求为导向的订单式生产理念，按照每个客户实际的需求，有明确的目的性地实施配煤入洗，千方百计提升煤炭质量，以优质的煤炭质量和信誉赢得市场和客户的认可。连日来，该公司实现了日销售煤炭从始至终保持在50车的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%。