2022年度对标一流管理提升行动实施方案

　　为了深入贯彻落实关于开展对标一流管理提升活动的工作部署以及“对标挖潜、突破两线”要求,持续加强企业管理体系和管理能力建设,实现我公司高水平质量的发展目标,根据首届一次职代会精神,特制定本方案。

　　坚持以“对标挖潜，源头控制，过程监督”为指导,以提质增效为目标,紧紧围绕首届一次职代会提出的“12361”行动计划,锚定

　　“内稳求存、外拓图强、工作思路”，与广告传媒优秀标杆企业的先进管理经验全面对标，查找企业管理薄弱环节和技术短板,精准精细实施各项对标举措,全面建设“管理上的水准优、经济效益好”的一流子公司，提升企业管理上的水准和运行效率。

　　(2)组织实施对标工作,对各室（车间）工作开展情况做指导、监督、考核。

　　制定我公司应收账款计划，同时按照经营状况分类统计，摸清底数，本着由易到难的原则排列清收名单进行逐笔清收。对于已逾期应收账款的，公司要发询证函与催款函，对于未逾期应收账款，公司定时打电线、压降存货

　　第一、完善监督管理机制，掌握真实情况，逐月统计分析库存情况。通过对库存物资资料的清点，以降低库存存货占用。

　　第二、优化采销流程，货物快进快出。全方面实行计划或预算管理，采取集中采购和“零库存”方式，坚持“当月领用，当月结算，当月进成本”的原则。

　　第三、清查存量库存，盘活处置闲置低效无效存货。每月对库存物资进行盘查管理，根据到货入库情况，加强对库存物资的管理，做到账、物、“两对口”。

　　第四、科学核定库存规模，提高存货周转率。科学核定最佳经济订货批量和库存规模，防止存货积压，降低仓储成本；严格根据“常规性物质先行采购”的原则采购，避免无计划采购；灵活使用库存调配机制，加快存货整体周转效率。

　　2022年我公司实现全年材料成本下降15%，从设计、加工、安装等不同环节，多角度、多维度对各生产环节投入的材料、设备配件消耗量进行对标，制定出符合实际情况的材配定额消耗标准。

　　第二、加大回收力度，减少相关成本消耗，专人专项管理物资回收台帐；复用物资的领取严格按照标准流程进行，发放、领取统一管理，专人专项管理复用台帐；修旧利废必须在合理、安全的基础上做修复，达到验收人员的标准，相关单位可以加强修复能力，做到物尽其用，物尽其能，进一步提升资源利用率。

　　②先进水平：大型设备管理精细化，日常检修维护管理按照设备说明书要求做，检修图表制定合理规范，符合设备现场实际。完善设备固定岗位人员操作的过程，切实遇到突发事件的应急处置能力。

　　④加强设备、配件技术管理，建立完善设备配件资料，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，逐步的提升产品质量，降低设备、配件成本，延长使用寿命。

　　① 深入学习研究《山西煤监局监察业绩量化考核办法》规定内容，找出与公司安全检查的结合点，合理制定公司安全检查考核办法；责任人为王治国。

　　② 实施量化考核，各部门对公司各车间安全检查进行量化工作量，规定重点检查内容，将规定动作与加分动作相结合，做到有理有据、重点突出、实施便捷；责任人为各部门负责人。