企业生命周期的五个阶段

  总是有企业会堕入消亡的地步，也总是有企业长盛不衰，人们用生命周期来描绘企业的打开前史，更等待企业具有永久的生机。借用生命周期理论，咱们来看看企业怎么进入这个螺旋上升的五阶段。

  在需求坚持高赢利报答的状况下，增加空间就很难发掘，管理者预期的上涨的速度和实际需求的上涨的速度之间就会存在距离。在这种状况状况下，管理者开端选用发明新事务带来增加的方法运营，这些新事务的打开，确实带来了与众不同的增加，可是咱们往往会轻视这种新事务的破坏性。

  预期增加和实际增加之间的距离，使得企业回绝测验原本或许会为企业赢利助力的立异测验，由于它们不能以足够大的规划和速度生长，这在平常是正常现象，可是当对增加有着不切实际的预期时，这些正常现象都显得不正常。

  对顾客的重视会使得新事务无法当即取得增加，企业会面对亏本，可是假如不能承受一时的亏本组织，不花时刻在新领域重新认识顾客，依然沿着自己原有的中心事务打开，那么将来的亏本就无法挽回。

  企业可以成功，是由于它们能比现有的产品供货商更好地满意顾客的希望，它们会了解到花了钱的人现有产品和现有供货商偏好的种种原因，这些原因支撑企业成功，而新事务相同需求这样的组织。

  本文摘自洛阳企业家读书会2017年11月份引荐书本《冬季的作为》第二章《保存的财政》第1节《企业的生命周期》，更精彩内容请阅览《冬季的作为》。