新驿煤矿：算清“发展账” 巧织“效益网”

  鲁西矿业新驿煤矿深耕精益管理下的“精打细算”文化，牢固树立“节俭即盈利”的核心理念，构建并优化节约降耗长效机制，深挖成本节约与效率提升潜力，从细微处着手，从日常点滴做起，精心编织节约降耗“效益网”，确保降本增效措施精准实施。

  “这批矿用灯具经过专业修复，常规使用的寿命又延长了一年，真是实惠！”在机电维修车间，几位技术人员兴奋地交流着。

  “我们不仅修复了灯具，还成功翻新了液压支架、掘进机截齿等20多种关键设备部件，既延长了常规使用的寿命，提高了设备完好率，又大幅度降低了新购成本。”技术员孔祥振介绍。

  他们通过修复再利用、废弃陈旧物资回收等手段，定期排查废旧物品，经过拆解、清理、修复、测试等流程，让有价值的废弃陈旧物资重获新生，满足生产急需，实现了资源的有效循环。

  该矿遵循“变废为宝、优化组合、效能提升”的原则，相继出台《新驿煤矿机电设备管理办法》《废弃陈旧物资回收利用及管理制度》等制度，对废弃陈旧物资进行分类管理，加大自主加工和修复力度，力求物尽其用，减少新料投入，激发内部活力，不断挖掘降本增效的新空间。

  “采用三软煤层切顶卸压沿空留巷支护技术，既提高了煤炭回收率，又能有很大成效避免巷道事故发生，逐步提升了煤矿安全生产水平。”该矿生产科技术人员张庆建向笔者展示技术创新成果。

  今年以来，新驿煤矿持续完善创新激励机制，已收获创新成果近10项，其中4项荣获煤炭企业管理创新奖项。从智能通风控制管理系统到自动取样装置，从高效除尘设施到智能瓦斯监控系统升级，科学技术创新已成为该矿降本增效的重要引擎。截至目前，累计完成技术创新项目5项，其中两项荣获山东省应急管理与安全生产协会第一届科技奖二等奖。

  “为有效盘活闲置资产，我们启动了全面的资产清查行动，目标是‘资产清晰、问题明确、管理规范’。”该矿经营管理科负责人张生远介绍，“通过实地盘点，核对每项资产的详情信息，确保资产管理与实物相符，做到心中有数。”

  该矿坚持“先利库、再调剂、后采购”原则，科学合理、适度超前提报采购计划，逐步减少闲置、积压物资，同时严格落实盘点制度要求，实时掌握库存情况，合理规划利用闲置存货，推动库房管理降本增效。他们还对各工区修旧利废库房进行标准化整治，各库房建立修旧利废回收、使用、发放台账，对修旧利废物资进行统一管理，不断巩固拓展内部挖潜创效成果。

  据了解，按照鲁西矿业仓库管理最新规定要求，该矿结合矿井实际运营情况，构建“定额储备、动态周转、定期补库”精益物资储备管控机制。通过精准预测物资需求，合理设定储备量，减少库存积压。同时，加强物资周转监控，确保物资按需供应，并定时进行库存评估与调整，确保物资储备始终处于最优状态，避免资产流失或浪费。

  “下一步，我们将继续深化降本增效，强化修旧利废，推动生产工作安全高效、稳步前行，绘制一幅降本增效、动能澎湃的发展新蓝图。”该矿经营副矿长邱成栋说。

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