公司“一号文件”强化安全生产管控确保扩油上产目标

  1月22日，油田公司印发《“加强安全生产管控 确保扩油上产”活动实施方案》，旨在深入贯彻落实集团和油田决策部署，紧盯安全、产量、成本“三件大事”，逐步加强安全、生产全过程管理，严守安全环保底线，从而有力推动全年各项任务的超额完成。

  该实施方案明白准确地提出了以下目标任务：油井及生产配套设备设施正常运作；勘探开发、采油注水、集输储运、外包作业安全平稳；关键时段、汛期安全稳定；杜绝生产死亡事故、一般及以上安全环保责任事故和影响较大的环保事件；年度完成原油生产任务1166万吨以上，力争多产超产。

  为实现这些目标，油田公司制定了四项核心保障措施：在坚守安全稳定底线方面，强化HSE运行管控，全面落实安全环保主体责任和条线监管责任。全面实施岗位“三卡”“双述”和OPL培训，提升全员的安全环保素养。聚焦井喷失控、火灾爆炸、环境污染等主要风险，系统开展风险辨识和评估工作，完善管控措施。全面完成年度治本攻坚和安全环保提升专项行动任务，实现重大隐患动态清零。加大环境隐患治理力度，坚决打好蓝天、碧水、净土“三大保卫战”。严格落实石油管护工作责任，坚决杜绝原油及石油物资被盗流失。深入开展治安风险隐患和矛盾纠纷排查化解，深化油区治安秩序严打整治，营造良好稳定的生产经营环境。

  在生产组织协调方面，坚持日定额管理，科学合理排产，充分的利用“安全生产调度会”工作机制，跟踪督导产销进度，及时协调解决存在的问题，优化生产“大调度”模式运行和加强内外部单位的沟通协调，确保原油产储运销的顺畅运行。同时，严格应急值守和信息报告制度，强化应急队伍建设及应急处置措施，备足备齐应急物资，实现生产安全平稳有序。

  在产能建设方面，要求高效实施建产计划，扎实推进精细注水工作，通过加大技术探讨研究攻关力度和持续推进技措增油、关停井恢复等工作，进一步弥补产能差距。同时，持续跟进致密油页岩油水平井生产管理，高效释放非常规产能。

  在设备运行效率提升方面，将修订完善设备检查标准和加大巡查检查力度等措施，确保设备设施的长周期高效平稳运转。推进特定种类设备“日管控、周排查、月调度”工作机制，夯实隐患排查治理，按期开展专项检查和事故应急演练，特定种类设备注册率和检验率达100%。坚持“内修为主、外修为辅”原则，规范设备维修管理程序，大力推广修旧利废，加快废弃陈旧物资处置进度。着重关注电力设备设施管理，实时观测电力设施运行负荷，加大巡查巡检频次，防止线路和电气设备过载运行，造成设备线路损坏。

  为确保各项措施的有效落实，公司还制定了详细的奖励兑现办法。通过设立季度安全生产奖、年度安全稳定奖、安全生产长周期运行奖、安全生产月度绩效奖、生产任务季度超产奖等奖项，并重点倾斜生产、安全、操作类岗位，充分调动全员全过程、长周期安全生产的积极性。（刘一国 高敏）