华昱公司：“三个聚焦”助力生产经营稳中向好！

  2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团公司奋力开创高水平质量的发展新局面的一年，晋能控股装备制造集团华昱公司将以“12345”发展的策略为指引，坚持“稳中求进、以进促稳”工作主基调，以“三个聚焦”奋力开创企业提质增效新局面，为集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业贡献华昱力量。

  聚焦生产效率提升。该公司通过持续完善“以班保日、以日保月”和“每日召开经营分析会”抓生产组织管理的模式，合理调整最佳系统负荷，持续细化最优工艺指标，力争公司气化炉生产天数不少于310天，生产系统运行天数达到330天以上，在稳产的基础上实现高产；对标“历史最优、行业先进”，全方位找差距、补短板、提标准，进一步深挖各生产要素节能降耗潜能，持续开展神木煤掺烧、气化炉配煤调整及煤泥回用等节能降耗措施，深入细化班组经济核算，量化各车间能耗用量，优化物料消耗管控指标，确保生产装置安稳长满优运行，不断的提高公司生产效率。

  聚焦设备管理提升。该公司持续推动变“计划检修”为“计划维修”工作目标，通过强化定时巡检、按时进行检查，提升干部设备包机管理质量，严抓设备润滑“五定”“三过滤”及设备清洁、紧固、防腐、保温等设备标准化管理，根据设备特性量身定做开展测厚、测漏、测振等运行监测，加强特定种类设备及压力表、安全阀等安全设施的定期检测检验，做到设备应检尽检，动、静密封点泄漏率符合规定标准，同时健全设备设施运行档案，详细掌握各设备正常运行状态，有侧重地开展日常保养，切实提升保养效率，从而保障设备安全、稳定、长周期运行，不断的提高设备正常运行效率。

  聚焦产业优化提升。该公司紧紧围绕集团公司煤化工产业“原料选择多元化、生产的全部过程低碳化、产业体系高端化”发展趋势，深入落实“夯基础、促升级、强联动、提质效”十二字方针，积极地推进甲醇系统优化升级前期工作，并以工业互联网、大规模设备更新、绿色低碳发展等有利政策为契机，持续引进节能降碳新工艺、新技术、新设备，推进智能化工厂提升改造，研究和探索发展新质生产力，调研完善甲醇、合成氨、硫化工产业链发展路径，努力形成以清洁低碳、安全高效、智能智慧，以高硫煤洁净利用为核心、产品高端多元发展的现代煤化工产业体系，不断的提高公司纯收入能力。（牛智慧）

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