小保当矿业公司：以“营销”思维锻造核心战力激活稳产增效新引擎

  今年以来，小保当矿业公司深耕“四种经营理念”，以“营销”思维贯穿生产全流程，通过优化组织管理、精管强基提效、聚力提质攻坚，激活矿井稳产增效新引擎。

  营销思维的核心是“以需求为导向”，而矿井要实现产销高效协同，不仅需匹配外部客户的用煤需求，更要满足内部生产对“人才支撑”和“高效服务”的需求。为此，该公司在人才教育培训和服务模式上双向发力，为矿井协同运转筑牢根基。在人才梯队建设上，对技术人员培养制定“精准滴灌”计划，通过细化轮岗考核、岗位匹配度评估，推动技术人员向“多面手”转型，切实提升人才与岗位的适配性。

  在管理服务上，该公司组织业务科室深入井下一线，针对作业环境、设备维护等实际的需求，制定服务方案，通过面对面交底，将业务指令转化为现场指导。前三季度，业务科室累计协助各区队解决生产问题125次。

  该公司将“营销”中的“前置”思维应用于设备管理，构建“预防性”设备检修体系，通过梳理设备故障记录和检修台账中的普遍的问题，精准锁定管理重点，推行“状态监测+智能诊断”模式，提前规避设备故障风险。落实“网格化”设备包机责任制，明确每类设备的检修标准、周期频次及质量发展要求，并确保设备备件满足日常检修，保证设备开机率。前三季度，该矿设备开机率稳定在98%以上，维修费用同比减少15%，设备易损配件常规使用的寿命延长30%。

  该公司以商品市场竞争力为核心，聚焦煤质管控，实施“一巷一策、一面一策”方案，严格落实排水“三不上”要求，经过控制采高，优化采掘工作面和主运输系统喷雾，从源头保障煤质。在成本控制上，大力推进修旧利废，对井下回收材料和“即将退役”的备件进行修复利用，最大化挖掘废旧材料价值。目前，该公司已为皮带系统华宁设备建立运行记录与维护档案，实现设备全生命周期管理。仅华宁保护配件维修复用一项，节约费用120万元。

  四季度，小保当矿业公司将深入贯彻用“营销”思维抓“生产”理念，以更精准的需求响应、更高效的协同运转、更坚实的成本优势，不断强化稳产增效动能，为企业高水平质量的发展注入持久活力。(罗肖 王斌斌)

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