川煤集团成长史

  四川省煤炭产业集团有限责任公司（简称川煤集团），是四川省委、省政府为优化调整煤炭工业结构，促进煤炭工业健康发展，于2005年8月28日以省内国有重点煤矿为基础组建的大规模的公司集团，注册资本30亿元。现有华荣能源公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司等五个子公司，资产总额297亿元，员工3.9万余人，其中专业方面技术人员6500余人；有煤炭生产矿井20对，核定生产能力1438万吨/年；川煤集团从始至终坚持“改革、发展、和谐”理念，坚持“以煤为基、产业相关、产权多元、科学转型”的发展的策略，形成了以煤炭生产经营为核心与基础，以现代建筑、现代物流为支柱，以非煤矿产、新能源、机械制造、医疗康养旅游服务业为支撑的产业体系体系。

  “十四五”期间，川煤集团将坚定落实推进“碳达峰”“碳中和”和煤炭行业转型发展的部署要求，自觉践行省委“一干多支、五区协同”、“四向拓展、全域开放”发展新战略，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以保障四川煤炭供应、能源安全为根本责任，以深化企业改革、推进转型发展为根本方向，以构建现代治理体系、重塑企业产业布局为根本目标，以优化产业链条、强化科学技术创新为根本支撑，加快建设区域性煤炭和清洁能源领域有突出贡献的公司，为全面建设社会主义现代化四川提供强有力能源保障，把川煤集团打造成为集现代能源、矿山建设施工、矿山医疗康养、矿山科技服务为一体的综合型能源企业。

  四川泽润健康管理有限公司成立于2017年3月16日，是四川省煤炭产业集团有限责任公司旗下全资子公司，注册资本1800万元，资产总额5.52亿元，员工近2500人。

  泽润公司总部目前位于成都市青羊区青羊工业总部基地，主营业务涵盖医院、酒店、精神卫生、职业健康、康复疗养、养老、贸易等内容。医疗板块包括6家医院（含2家三级医院、2家二级医院）、12家分院、3个卫生所，分布于广元市、宜宾珙县、攀枝花西区、达州市、广安华蓥和内江威远黄荆沟等地，编制床位2140张；酒店板块包括9家酒店（含4家四星级酒店、1家三星级酒店），分布于成都、重庆、广元、攀枝花米易、九寨沟等地，共设有客房1285间（套），床位2106个。

  泽润公司未来将秉承“心相伴、爱相助”的企业核心价值观和“守正创新、泽润八方”的企业精神，坚持“细致、快速、全面、安心”的服务理念和“精准、精细、精智”的管理理念，保持改革发展定力，深挖经济稳步的增长潜力，激发创新创效活力，以医疗、酒店、旅游联合赋能、融合发展、协同发展为契机，布局医养、康养产业总体设计，引进战略投资，实现“装备、技术、质量、服务、素质”全方面提升，逐步建设成为区域内有影响力的“医康养+”综合体。

  四川省恒升煤炭科技开发有限公司是川煤集团全资成立的科技专业化公司，主要是做勘测设计、灾害治理、监测监控、检验测试、研发生产、技术服务、煤矿托管等业务。

  公司主营：矿山、隧道先进装备、技术推广；在用安全仪器周期检定、校准；矿山主要设备在用周期检测、维修；职业卫生检测与评价；煤矿瓦斯含量及参数测定；矿山、土建设计、咨询；地质勘探、工勘；瓦斯、水害、地质灾害、防灭火等灾害治理；测量；项目监理；项目管理；环保工程项目施工与服务；应急产品研制与生产；煤矿托管等。

  公司下辖川煤矿山装备检测公司,科技公司，勘察设计分公司，新疆分公司，控股四川恒升隧安安全科技公司、四川恒升乾诚环保科技有限公司、贵州恒优煤矿技术服务公司。公司总部机关设综合管理部、资产财务部、投资运营管理部、安全生产技术部、纪检监察审计部，代管川煤集团新能源办公室。现有员工400余人，其中专业方面技术人员160余人。

  公司拥有矿山安全仪器仪表检测检定资质、安全生产检验测试乙级机构资质、矿井瓦斯等级鉴定资质、煤矿生产能力核定资质、固体矿产勘查甲级资质、煤炭行业（矿井、选煤厂）专业设计乙级资质、建筑工程专业设计乙级资质、工程测量与工程勘测考察乙级资质、水文地质（工程地质、环境地质）调查与钻探工程丙级资质等。

  四川川煤物资产业有限责任公司（简称“物产公司”），于2020年12月24日在成都注册成立，注册资本1亿元。公司总部在成都市青羊区金泽路1号，是四川省煤炭产业集团有限责任公司的全资子公司，专门干国有资产的管理和处置业务。现有资产总额183亿元，在岗员工2300余人。

  公司下属各层级子分公司74个，参股公司33个，直管攀煤、芙蓉、广能、达竹、广旺5个煤业子公司留守处（区域管理中心）及威达公司留守处、焦化公司、金升公司、四川煤炭工业供销公司。所属单位主要分布在省内成都、攀枝花、宜宾、广安、达州、广元、内江、阿坝，以及省外云南、贵州等地，经营业务涉及煤炭、非煤矿山、煤焦化、火工品生产销售、建筑施工、矿井井巷及钻孔施工、资产租赁、物资贸易、物业服务、新能源、农业开发等领域。

  面向未来，公司将坚持党对国有企业的领导，坚持以员工为中心，树立“业绩导向、狼性经营、资本运作、开放合作”理念，深度对接国家和地区重大发展的策略，按照“一年夯基础、两年谋转型、三年优布局、四年求突破、五年立新局”的发展思路，发挥“存量资源培育管理”和“低效资产承接处置”两大平台功能，围绕资产分类处置，着力优化资产布局和调整资产结构，积极处置川煤集团改革发展遗留问题，打造非煤矿山开采、综合性服务、资本运营“三大经济增长点”，建成“激励到位、治理完善、运营专业、管理高效”的专业化资产运营公司，到“十四五”末，实现营业总收入超10亿元，利润8000万元。

  四川鼎能建设(集团)有限公司（简称“鼎能集团”）是四川省煤炭产业集团有限责任公司（简称“川煤集团”）组建的国有全资子公司。鼎能集团旗下共有四川鼎能房地产开发有限公司、四川川煤第六工程建设有限公司、四川芙蓉川南建设工程有限公司、宜宾建功路桥建设有限公司、四川鼎能鑫盛达建设工程有限责任公司、四川泰恒股权投资基金管理有限公司、四川鼎能供应链管理有限公司、四川鼎能贸易有限公司、四川鼎能顺为装饰设计工程有限公司、四川鼎投物资产业有限公司、四川鼎石汉投发展有限公司、成都芙蓉新型建材有限公司等10余家公司。

  鼎能集团注册资本金10亿元，截至2020年末，资产总额59亿元。现有员工近4000人，其中工程技术人员550人；高级职称人员64人，中级职称人员161人；一级建造师48人，二级建造师106人；施工现场管理人员380人，中级以上技术工人500余人；各类特殊工种人员800余人。鼎能集团主要经营业务有矿山工程项目施工、房屋建筑工程、房地产开发、公路工程、隧道工程、煤炭开采、新型建筑材料生产；销售、贸易经纪与代理；装修装饰等，共有40余个资质，其中有矿山工程、房屋建筑工程、公路工程项目施工总承包，隧道工程、土石方工程、消防设施工程、防腐保温工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程专业承包等多项一级资质，以及市政设施建设工程、机电安装工程等多项二级资质，完全能满足承接各类工程的需要。

  近年来，鼎能集团先后在成都市、达州市、攀枝花市、凉山州等地开发了桃源、和院，西城名苑、天玺莲湖，龙阳丽园、龙阳御府、鼎能天朗、鼎能天玺等多个房产项目，开发面积100万㎡以上，所开发项目均为当地标杆。利用广泛的房建项目开发资源与资质优势，先后承建了米易疗养康复基地、广元国际大酒店（四星级）、九寨沟度假村（四星级）、简阳东城区安置房、宜宾绿地站前综合体等多个房建项目，承建范围包含棚户区改造、城市综合体、酒店、高品质住宅和灾后重建项目等，多个工程荣获四川省“天府杯”及中国煤炭协会“全国煤炭行业优质工程”称号。

  鼎能集团具有雄厚的矿建施工实力，在上世纪90年代曾创下在海拔5188米的高度建设西藏马查拉煤矿的奇迹！先后完成了省重点项目龙滩煤矿（150万吨/年）、船景煤矿（180万吨/年）等多个大中型煤矿建设，3个项目荣获煤矿行业最高奖项“太阳杯”；在川煤集团内外承揽了多个矿建项目。近年来，鼎能集团还在新疆、山西、陕西、河南、内蒙古、贵州、云南等地开展了煤矿托管业务。

  鼎能集团拥有优质的路桥市政施工团队，先后参与建设各等级公路及城市道路1000多公里，中小型桥梁近100座，工程合格率100%，优良率达80%以上。已成功开展金秋湖、兴文县“十三五”农村公路等多个PPP项目建设等，获得了业界的广泛认可和社会好评。

  鼎能集团还拥有专业的基金运营队伍，在为鼎能集团提供融资支持的同时，不断拓展合作模式，创新开展金融业务，切实推动企业快大快强。鼎能集团还积极延伸产业链，商贸、装饰装修、物业、供应链金融开始起步。

  当前，鼎能集团积极秉承“鼎新革故、能征惯战”的企业精神，通过完善“一核四柱”产业布局、推进建筑施工产业链延伸，不断巩固产业协同、产融结合发展模式，全力开创健康加快速度进行发展新局面！

  四川川煤华荣能源有限责任公司（以下简称：华荣能源公司）是川煤集团全资子公司。是川煤集团聚焦主责主业，于2020年12月，在原四川川煤华荣能源股份有限公司基础上进行出资人权益调整，整合原五大煤炭子公司核心资产和业务，重组形成的煤炭主业公司。按资本证券化的要求，有序推进公司IPO上市。

  公司注册资本12亿元，资产总额215亿元，预计完成债务重组后，资产负债率在65%以下。现有煤炭生产销售、煤炭洗选、装备制造、矸石电力、矿山救护、培训教育等业务板块。拥有煤炭资源储量约25.8亿吨，生产矿井20对，其中国家一级安全生产标准化矿井6对，高产高效矿井9对，智能化综采工作面2个，核定生产能力1568万吨/年。公司坚持精干高效定编定员，设机关职能部门11个，设安全生产管理中心5个，下辖经营预算主体单位53个，现有职工29238人，其中在册职工28660人，高级职称531人，中级职称1301人，技能人才10692人。

  公司组建以来，始终致力于现代企业制度建设，科学构建“三会一层”治理结构，形成党委把方向、董事会抓战略、经理层抓执行的现代治理体系。坚持压缩管理层级，实行公司到矿（厂）两级管理，理清权责边界，优化管理流程。坚持以效益为导向，以改革创新手段，盘活存量资源，优化产业布局。强化企业稳健运行，大力推进市场化经营机制建设，以效益效率为中心的制度体系相继建立。