深耕细作 精进臻善 龙煤鸡西矿业公司5月份精煤销量创建企以来顶配水平

　　“撸起袖子加油干，提升效益促发展。”今年以来，龙煤集团鸡西矿业公司紧紧围绕年初确定的目标，深耕精煤战略，把握政策导向和市场需求，持续强化洗选、运输、销售“全链条”管理，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，让宝贵的煤炭资源落地生“金”，全力确保品牌价值实现“新突破”。今年1至5月份，全公司商品煤外销量完成261.26万吨，其中精煤销售完成201.94万吨，占公司总销量的77.29%。特别是5月份，公司精煤销量完成53.01万吨，创建企以来最高水平，打响了“鸡矿精煤品牌”。

　　强化洗选加工，用好经济效益“放大器”。鸡矿公司各矿井通过严格执行煤质管理考核办法，重点强化主采煤层采高管控能力，科学控制工作面采高，对复合煤层采取托伪顶、留伪底等措施，做到采全煤不采全高，在保证回采率的基础上，实现效益开采。同时，他们在荣华一矿选煤厂、平岗矿选煤厂、东山矿选煤一厂建设了智能干选系统，保证了原煤质量、精煤产率双提升，矸石带煤率达到0.5%以下，远远低于人工手选矸石带煤率2%以上指标，进一步减少了煤炭损失，增加了经济效益。

　　公司选煤煤质部本着“加强工艺精细化管理、全方面提升员工质量意识”的原则，通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯，让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。详细制定了严格的考核机制，签订煤质管理考核责任书，每月考核结果直接与工资收入挂钩，以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性。实施质量管控把关前移，对洗选工艺流程中各环节工艺技术指标随时抽查分析，及时研判工艺系统的完善性，健全产品质量管控体系，产品质量做到质级相符。同时，公司持续加大对洗选设备的维护、维修保养力度，保证洗选设备正常运作，减少生产的全部过程中的机械事故，延长机械设备的使用周期，提高开机率，为洗选加工打下牢固的“设备关”。公司选煤煤质部，逐渐完备质量标准化达标考核管理办法，每月对各选煤厂进行质量达标检查工作，对安全风险隐患进行全覆盖排查，在确保安全生产的前提下实现效益最大化。

　　做好运输保障，确保车辆外运机动性。鸡矿公司持续加强与铁路部门沟通协调，在保外运车数、增加承认车计划上下足了功夫，坚持利用早、晚的分析会和收工会与有关部门商讨煤炭发运工作，及时对各矿生产、铁路车辆、龙煤计划流向超前预判，对请、配车制定出预案，确保列车到达后安全装载并准时发出。

　　近期，公司铁路运输部针对运输作业的高位运行的实际，通过合理调配机车，确保在安全运输的前提下，最大限度地提高车辆作业效率。为保证机车动力，机车乘务员利用生产空闲时间加强对机车的自检自修，定期对各部件进行除尘、紧固、油润等保养，确保机车状态完好，有效提升了机车运行能力。这个单位积极与矿方沟通，随时掌握煤仓存量，竭尽所能为用户做好各项服务工作。同时，做好路车矿停时间写实，争取到四个交接口车站给予增加矿停时间的最好结果，保证了5个铁运科运输环节均控制在计划4小时以内，确保下步路矿协作更加顺畅。今年1至5月份，铁路运输部完成总运量578.1万吨，比计划增运28.6万吨、上升5.2%，同比增运47.9万吨、上升9.0%；5月份完成运量124.7万吨，比计划增运8.6万吨、上升7.4%，同比增运25.5万吨、上升25.7%。

　　灵活销售策略，打好企业增效“金算盘”。鸡矿公司营销分公司按照其销售计划，紧紧抓住企业产能充分释放、焦炭市场小幅回暖的宝贵时机，坚持破难题、拓销量、创效益，稳步推进“精煤战略”，敢于担当做调研、积极协调抓发运，着力打造精煤品牌，全力抓好抓实煤炭销售工作。通过真诚营销、贴心服务、无忧发运，得到了新客户和老客户的好评、认可和支持，迎来了外销计划的不断增量。充分的发挥产、运、洗、销多部门联动效能，全力以赴保证商品煤品种、数量和质量，使用户得到满足需求。加强内部调运入洗车队管理，遵循快捷高效、降本提效的办法，及时准确掌握煤炭库存、车流情况，超前安排，做到“来车即装”，杜绝“有车无煤”“车等煤”等现象发生，最大限度地提升调运效率，有效的促进了精煤生产效率，将原煤“吃干榨尽”，实现了优质资源的高效利用，形成产销两旺的经营格局。

　　同时，营销分公司还充分的利用储运销一体化管控平台科学下达发运计划，根据各煤场储存的煤种合理分流拉运车辆，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，一直在优化运输结构，形成了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式，连续多日发运量突破两万吨，打造了稳固的效益营盘，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面，为鸡矿公司高水平质量的发展注入了强劲动能。(辛海全 周立辰)