落实讲话精神 奋战安全保供奏响高水平发展奋进之歌

  这个月初，兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉来企调研时，要求银光集团要当好行业发展的表率，为企业“十四五”发展指引方向、寄予厚望。银光集团各单位正掀起一股真抓实干、勇毅前行的力量，踔厉奋发奏响了高水平发展之歌。

  谆谆嘱托，切切期许。不到两周的时间，一批批来到企业的兵器工业集团、北化研究院集团以及各子集团的专业部门、技术专家20余人，一场场大大小小的专题部署、研讨会议30余次……刘石泉董事长的亲切关怀、亲临指导，为银光集团带来了发展的新机遇。

  围绕刘石泉董事长提出的“举全集团之力，下决心、下大力气推进机器换人工作，降低员工劳动强度”的要求，发展规划部组织化工二厂、化工三厂、化工四厂以及科研所管理人员及技术人员，围绕降低劳动强度、自动化减人工作，收集数据、研究讨论、制定初步的改造方案，力促将操作人员从“台前”退到“后台”，全力提升生产线本质化安全程度。

  本次涉及改造的含能材料生产线多是上世纪六、七十年代建成的，自动化程度和工艺技术都有待提升已成为一个共识。本次改造将干燥、包装等手工操作多的工序作为“硬骨头”，选定试点样品应用自动加料、筛分技术，逐项突破关键技术瓶颈，目前已完成测试报告。

  下一步，银光集团将加大同行业相关企业技术调研，并联合兵器行业专业院所建立安全实验室，探索建立新工艺验证平台，持续解决新工艺应用于生产线的技术难题，为生产线机器换人提供技术支撑。

  “刘董事长的关切，给我们工作注入了强大信心和动力。我们对产品生产的所有的环节，制定可量化的标准和具体的方法，给计量器具制作2/3处的刻度标识，还将包装的大布袋更换为公斤装的小布袋，逐条对操作法进行量化修改。”化工四厂技术员吕德介绍说。

  谨记刘石泉董事长“细化量化工艺操作，由定性描述改为可编程、可量化”的要求，连日来，技术质量部联合化工三厂和化工四厂，选定两个产品作为试点，成立由主要领导带队的课题攻关组，与一线班组长、具体操作人员一道，围绕产品生产的全过程，从原材料准备的外观检查、称量分装开始，制定具体的动作标准和方法，并给每道工序排序，研究制定量化标准。目前，初步完成了两个产品的生产的全部过程流程图编制。

  不仅如此，机动能源部还结合刘石泉董事长“将生产线全寿命周期管理纳入制度体系”的要求，以重点项目生产线为基础，开展设备、仪表、阀门、管线分类统计，统一编号、建立电子档案，目前，已完成26台关重设备、182台一般设备、367台计量仪表以及232台阀门的编号建档工作。

  “刘石泉董事长调研时，以波音公司飞机的常规使用的寿命为例，引出了设备全寿命周期管理对安全管理的重要意义。要求我们应用‘五个再’思想，将整个生产线的全寿命周期管理，作为一项制度建立起来，提升本质化安全程度。”机动能源部副部长王见溯介绍说。

  该单位根据工艺参数和设备正常运行环境制定轴承、盘管、搅拌桨及仪表、阀门、管线的使用寿命期限，便于提前预警、整体更换。

  为了有序推进重点环节和管控要素图编制工作，机动能源部与信息中心联合建立完成设备全寿命周期信息化管理平台部分基础模板。下一步，各单位将逐项录入全寿命周期管控流程图、在线振动检测、备品备件等具体信息，预计到今年年底全面投入使用。

  好风凭借力，扬帆正当时。站在新的发展机遇期，银光集团将乘势而上、起而行之，坚持以战略规划引领，落实好创新驱动发展的策略、安全发展的策略、质量至上战略、人才强企战略、数字工程战略，引导广大员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，精彩书写“十四五”高水平质量的发展新篇章。