紫金矿业采购数字化再升级携手企企通打造全场景采购商城平台矿业龙头引领行业数字化发展

  描述：企企通助力紫金矿业探索更多采购数字化场景和模式，为中国乃至及全球能源矿业智能化、数字化可持续发展助力，赋能行业提质增效降本，推动能源矿业产业全链条的协同优化与价值提升。

  铜资源量达7,238万吨，黄金资源量达2,978吨，锌（铅）资源量达1,108万吨，银资源量达1.45万吨。在中国15个省（区）和海外14个国家拥有重要矿业投资项目。位居2023年《福布斯》全球上市公司2000强第284位，及其中上榜的全球黄金企业第1位、全球金属矿业企业第6位；位居2022年《财富》世界500强第407位、《财富》中国500强第53位

  作为一家大型的跨国矿业集团，紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“紫金矿业”）从铜、金、锌、锂等金属矿产资源勘查、开发及工程设计、技术应用研究，到冶炼加工以及贸易，其不仅拥有完整的产业链，同时也是我国拥有金属矿产资源最多的公司之一。

  数据显示，2022年，紫金矿业实现营业总收入2703亿元，同比增长20.09%，增加452亿元，企业各项经营指标再创历史上最新的记录，增幅均超过20%，创下历史上最新的记录。主营矿种资源量、储量、主要经济指标、市值均迈入全球矿企前10位。

  作为一家大型跨国矿业集团，紫金矿业近年来运用5G、物联网、人工智能、云计算、大数据、数字孪生等新一代信息技术，积极探索数字化转型的实践路径，并成立紫金智信和紫金智控两家科技公司，期望通过一系列优秀实践案例，突破技术壁垒和数字化转型核心技术，为企业赋能，成为矿业数字化转型的引领者。

  2018年，紫金矿业上线商城采购平台，平台覆盖工业品、办公用品、家居百货、小商品等16个行业大类。但随着集团公司国际化进程的不断加快，集团的采购业务迅速增加，原平台无法定制、效率低；采购流程操作体验不佳；平台难以扩展；数据安全存在隐患等问题逐渐凸显，不足以满足现存业务的需求。

  因此，紫金矿业携手企企通，构建了一套适用于集团+海内外权属企业采购全生命周期管理的系统，以及可视化的紫金全场景智慧采购商城，通过商城的建立，赋能企业更多采购新场景、新模式，加速采购电商化转变发展方式与经济转型，提升供应链效率。

  本次紫金打造商城功能点包含商品、采购、结算三大板块内容。在商品方面，重新梳理商品信息维护、商品的价值维护与商品的价值策略维护；在采购方面，提供物资和固定资产两类需求提报，订单过账模式，同时支持二手交易、海外需求计划申报、外部客户采购；在结算方面，可实现内部财务共享系统，简化付款流程，实现线上与供应商对账等业务。

  商城构建后，紫金矿业不仅实现了对外销售，满足B2B、B2B2B等业务场景，打造端到端的智能供应链体系；还通过建立内部采购商城，完成非生产性物资的线上采购管理，提升供应链效率，真正的完成企业间互联互通。

  上线后的紫金全场景采购商城可与紫金矿业内部SAP、SRM、财务共享、合同系统、LE智能物流系统协同，贯通供应链的采购、谈判和合同管理等所有的环节，同时与国内外上百家权属企业完成系统集成，灵活组合采购业务，既拥有目录电商便捷式采购场景，亦可与供应商进行传统在线采购协同，实现业财一体化管理。

  目前，紫金全场景采购商城已上架了上万种商品，品类丰富。商城上线后，紫金矿业解决了各部门需求分散、选品困难，缺失平台统一的商品库支撑，比价困难，预算无法管控等问题，同时集采实现统一管理，将采购中心从成本中心转为利润中心，实现采购创收。

  紫金矿业采购类型包含国内权属公司采购、海外权属公司采购、紫金集团外部客户采购，采购品类涉及工业品、办公用品、劳保用品、家居百货等，采购业务复杂而庞大。

  紫金全场景采购商城上线后，紫金矿业可完成对海内外供应商进行全生命周期阶段管控，确保双方的及时沟通与协作，信息实时分享；与此同时，该商城已对接多个主流电子商务平台，覆盖全品类采购场景，通过获得行业采购分析报告，紫金矿业精确快速定位搜索比价，使商品采购价格更有优势。

  对比钢铁、煤炭等行业，矿业数字化因业务流程离散复杂、数据获取困难、基础设施薄弱等众多等坏因，实现数字化转型的难度更大。

  正如紫金矿业集团执行董事、副总裁谢雄辉在中国数字化绿色化协同发展论坛上所说，数字化转型是一个长期过程，不会一蹴而就。对于矿业企业，数字化技术很难短期内体现出明显的价值和效益，它是一个长期的投入。因而，要根据实用优先原则、价值创造原则、自主可控原则，推动数字化与企业的结合。

  在项目执行的过程中，经过企企通与紫金矿业双方一同努力，克服了业务需求多变、系统重度集成等困难。对于业务需求多变问题，双方及时针对变更的需求展开专题讨论，确认变更方案，快速执行；而对于系统重度集成问题，项目组对问题归纳总结，紫金商城与外部系统相互协助，共同解决系统交互问题。

  随着智慧采购平台的上线，紫金矿业采购数字化转型加强完善，采购需求可视化，采购执行可视化，对账信息可视化，管理指标可视化。通过采购供应链和信息技术的深层次地融合，实现资源、效率、成本、周期的全面提升，推动集团实现绿色可持续发展。其价值也显而易见，总结为12个字：提效率、促交圈、深协同、强运营。

  提效率：全面梳理紫金矿业内部物料主数据，可简化交易模式，提升采购执行效率

  促交圈：搭建可拓展的敏捷系统架构，打通车间、采购、运营、财务职能端到端业务

  深协同：与供应商共同打通协同场景，保证信息透明共享，提升满意度及供应链韧性

  强运营：规范商城运营管理，指导比价选品、订单跟进、对账结算，提升商城运营效益

  当前，紫金矿业的采购数字化转型已取得很明显的成效，作为全球矿业市场的重要参与者，紫金矿业始终致力于打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”，以采购商城平台为支撑，逐渐完备互联网生态，带动行业供应链、产业链升级优化，引领能源矿业采购数字化转型。

  能源矿业行业是中国经济发展的重要基础型产业，未来企企通仍助力紫金矿业探索更多采购数字化场景和模式，为中国乃至及全球能源矿业智能化、采购数字化可持续发展助力，赋能行业提质增效降本，推动能源矿业产业全链条的协同优化与价值提升。

  描述：企企通助力紫金矿业探索更多采购数字化场景和模式，为中国乃至及全球能源矿业智能化、数字化可持...

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