真抓实干求实效 铆足干劲谋发展 ——柏林煤矿实现“双过半”目标

　　今年以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿深入贯彻落实川煤集团、华荣公司各项决策部署，聚全年任务指标，面对煤炭市场下滑、地质结构变化、安全管理难度大、接续比较紧张等一系列困难和挑战，进一步坚定信心和决心，铆足拼的干劲，各项工作再提速，牢牢把握住安全、生产、经营主动权，实现了时间、任务双过半目标，上半年生产标煤完成公司进度预算的104.28%；掘进进尺完成公司进度预算的102.81%，杜绝了严重轻伤及以上安全事故、一级非伤亡事故和超限报警事故，安全态势总体平稳。

　　强化教育引路。党政对2023年发展思路进行研判分析，提出了全年生产标煤45万吨、掘进进尺8540.6米的任务指标；组建了形势任务宣讲工作队，围绕当前的改革发展形势，对症下药编制了形势任务教育材料。领导班子带头，机关中层干部积极跟进，深入区队宣讲国家、省、市经济发展形势，宣讲煤炭主体地位巩固、煤炭行业发展向好、区域煤炭消费稳定带来的发展机遇，宣讲集团及公司改革发展成效，宣讲集团工作会、第三次党代会和公司工作会精神，讲深讲透柏林煤矿面临的外部形势和发展优势，凝聚起全体干部职员完成目标的信心和决心。

　　强化文化兴安。以安全文化引领，树立以人为本的理念，利用安全办公会、职工学习会、班前会积极宣贯华荣公司《企业文化理念》《安全文化理念体系》的集中宣贯，集中学习公司《关于强化职工行为规范的通知》，将五零目标及公司安全文化理念落实到生产全过程；强化红线意识和底线思想，克服骄傲自满情绪、疲劳厌战情绪、消极萎靡情绪，对标行业标准，主动适应高强度、高密度的安全监察与监管；扎实开展《企业文化理念》《安全文化理念体系》《职工行为规范》抽背和行为规范抽查活动，倡导安全执行文化，不断的提高安全管理能力。

　　强化作风整治。坚持通过党委理论学习中心组、三会一课及职工学习会集中宣贯习关于安全工作的重要论述，学习集团、公司党委及矿党政关于纪律作风的相关规定，进一步转变思想作风和工作作风；结合领导干部述职述廉、党员民主生活会及专项督查2023.春雷行动，分析自身在作风建设方面的问题，提出整改措施，形成问题清单，认真抓好落实，加强元旦春节期间、全国两会及日常作风督查，对违反作风规定的给予相应处罚。上半年，共发纪律作风督查通报22期，开展安全管理工作作风专项督查300余次，对因违反纪律作风管理规定的52名管理人员通报批评并给予经济处罚3200元，分别对掘进一队队级管理人员、采煤二队队级管理人员、后勤保卫科管理人员开展履职集体约谈共计3次。

　　严控安全风险。进一步强化安全风险管控工作，修订完善了年度、季度重大安全风险管控方案，扎实开展安全风险研判管控措施落实竞赛活动，成立了每日安全风险研判管控措施落实督导领导小组，把好每日风险管控工作流程，严格按照各单位研判每日安全风险及管控措施，日调会讨论完善，班前会宣讲贯彻，现场落实确认汇报，各级跟带班和巡查人员督促检查考核，坚持每月一检查、每季度一奖惩，从而推进风险管控措施在现场的落实到位。同时，注重全矿干部职员安全风险意识提升培训，抽查职工讲述本岗位安全风险及管控措施，组织拍摄了6个工种的风险管控教学片、2部典型三违警示教育片，下发各区队组织职工观看，加大岗位安全风险研判，逐步提升职工岗位风险管控水平。

　　严格对标整治。大力开展安全生产标准化对标整治，认真按照《四川省安全生产标准化管理体系考核细则》规定要求，抓好全员标准化标准培训，采用走出去、请进来的方式，学习公司其他矿井的施工工艺、标准化整治先进经验，强化各作业点、机房硐室、巷道的标准化整改，为保证整治效果，对安全生产标准化工作推行分区督导方式，矿领导7人、机关主体专业线个生产区队的各区域标准化建设工作，通过上级检查、日常检查、矿井月度标准化检查方式，进行月度标准化综合考评及安全效果考核，实行奖头罚尾。

　　严抓隐患治理。落实好领导、相关科室、区队、班组及岗位人员隐患治理责任，利用领导带班、管理人员跟班、巡查、安全大检查、专业检查、党工团查岗等，深入开展隐患大排查，逐条整改上级查出的各类安全风险隐患，同时举一反三，深入查找现场存在的安全风险隐患，开展了隐患自查验收，对标对表整改到位。通过强化安全案例警示教育，积极地推进安全生产综合整治、隐患排查专项整治工作，抓好防治瓦斯、一氧化碳措施落实，抓好顶板、机运、一通三防专项治理，落实好隐患排查整治，确保现场安全生产。

　　抓好招聘补员。坚持矿工是公司发展的脊梁理念，抓住当前国家基建、成渝地区双城经济圈建设，鼓励职工、家属介绍人员来矿就业，鼓励科室、区队参与招工；抓住春节返乡潮的时机，发布了招聘专题微信公众号，制作了矿区环境实录专题片，让全体职工关注、分享，积极到周边宣传招工；注重手机新媒体的作用，除每周发布微信公众号外，还单独建立抖音专号，常态化发布丰富、新颖、感人的视频来吸引观众20多万人次，对有回答的观众耐心解释，对到矿的新入职工人员，采取稳岗补贴、安全绩效、设保勤奖、提升技能、提供平台、后勤服务等措施，保证队伍稳定。1月以来，陆续新进72名职工，他们中多数为80后，甚至有90后，学历相比来说较高，为企业可持续发展提供了人力支撑。

　　抓好生产增量。坚持有计划、可持续原则，根据生产现场实际条件，科学合理下达月度原煤、进尺生产任务，完成奖励及考核办法，有效提升各级管理人员及职工生产责任心，保证原煤生产和掘进进尺。针对4月份-2445综采工作面遇地质构造带、安全管理难度大、生产严重受阻的实际，矿党政主动作为，带班领导每班必深入现场解决实际问题，实行机关管理人员跟班、区队队干机头、机尾双跟班制度，及时解决实际问题，使综采生产逐步走向正常。在采煤生产不正常时段，充分的发挥普采增量作用，采煤一队干部主动加压，抓好生产组织，由原来的每天4刀增至6刀，进一步稳定产量。

　　抓好强掘补欠。对掘进一队、掘进二队的主要队干进行了充实调整，把责任心更强、管理能力更强的采煤队主要队干调整到掘进队队长岗位。在招工见效后，合理掘进力量的补员，保持两个掘进队都在100人以上。加大政策激励，在综掘机试用期间按炮掘定额执行测算结算、逐月对达到180米、190米、200米及以上等目标的执行超产奖励，使掘进机使用效率逐步显现，3月份掘进进尺达186米，4月、5月、6月均实现了月度进尺超200米目标。目前，公司又为矿投入了一台综掘设备，他们积极做好安装试运行，为尽早投入到正常的使用中创造条件，为逐步提升综掘效率打下良好基础。

　　开展宣传教育。利用管理人员学习会、职工学习会、班前会及广播、企业微信等，积极宣传艰苦创业、勤俭办矿理念，宣讲公司经营分析会精神，使干部职员充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立省下的就是赚来的思想，以挖潜增效、节支降本、提质增效为重点，在全体员工中围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全体干部从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。

　　加强成本控制。以科室、区队为单位核算生产所带来的成本，执行好全面预算管理制度，定期召开经营分析会分析节支增耗情况，查找问题，制定措施，从源头上节支降耗。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，控制新材料投入；从计划、审批、发放、使用等环节对各单位领用材料、物资进行全方位、全过程跟踪管理，实行办公用品费用包干制度，营造人人参与经营管理、个个参与成本控制的良好氛围。

　　推行修旧利废。通过技术创新和修旧利废，废旧材料尽可能进行再利用，加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率。严厉制止生产的全部过程中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用。开展电工、钳工、掘进机司机等工种技术比武，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低造成材料浪费。实行先旧后新、有旧不用新的领料原则，严格落实交旧领新制度，有很大效果预防库存积压，降低公司制作成本。

　　强化设备管理。根据真实的情况将设备承包到区队、班组和职工个人，各区队分管机电副队长为责任人，将设备完好率与后勤班组、生产班组职工收入挂钩。这样一来，包机人员加强了设备巡查管理，定期为机电设施除尘，检查螺丝有否松动，电机、减速器是否有发热情况，各类保护设施有否灵敏可靠等，并要求后勤班组人员做到按时进行检查、检修、维护设备落实，做好详细记录，不断的提高设备完好率。

　　严格奖罚兑现。深入推动成本控制刚性考核，形成严、细、实、全一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的成本控制管理体系。严实行严格扣罚，不讲人情，与职工收入挂钩。细把每一项考核指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标。实即考核在实处，做到奖惩兑现。全即各单位各方面全覆盖，层层都有考核标准，人人都有考核指标，采取一定的措施有效杜绝生产经营中的浪费现象，节约了生产成本。

　　舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。下半年，柏林煤矿将传承和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神品质，紧紧围绕企业愿景和发展目标，高举高水平发展旗帜，自信自强，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，围绕2023年各项目标任务，在安全、生产、经营上想办法、出主意、见行动，全力冲刺满堂彩。

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