山西同煤集团设置安全红线保障安全发展

  2014年6月，是全国第13个安全生产月，今年安全生产月的主题是“强化红线意识，促进安全发展”。同煤集团作为国有大型煤炭企业始终格外的重视安全工作，大力弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，凝聚安全生产正能量。2014年，同煤集团以采掘运、机电、地质、通风等专业管理为重点，制定了13条安全“红线”规定，作为安全“高压线”，只要是触碰，不管出不出事故都要对触犯者给予行政处分，实际做到了违规“零容忍”，问责动真格。

  强化安全管理，用制度管人管事。近年来，同煤集团针对煤与非煤多业并举的发展形态趋势，积极构建大安全管理格局，力求做到用制度管人管事。在具体实施过程中，同煤集团大力推行“六环五步”安全全面管理，将大集团安全管理划分为“煤炭、电力、化工、新兴起的产业、生活（包括家居安全、治安安全）、交通”六个安全环，按照“层次管理，逐级负责，量化分解、评分考核、奖罚兑现”五个步骤来管理，实现全覆盖、全方位、程序化的安全管理。在此基础上，同煤集团还大力实施“金字塔”安全系统管理，上到董事长、下到操作员，层层签订《安全责任书》，逐级分解安全目标，逐级考核，构建了职责清晰，层次管理逐级负责的安全管理格局。与此同时，还通过19个安全专业委员的设立，构建了职责清晰、层次管理，逐级负责的安全管理格局。

  细化主题活动，为安全搭建平台。“定邦支护可靠安全，确认完毕；采煤机截齿齐全完好，确认完毕；作业环境内没有人，采煤机一切正常，确认完毕”在同煤集团煤峪口矿，为了将安全工作做实做细，该矿按照集团公司的统一部署，利用安全学习、班前会时间，组织员工学习各工种“手指口述”操作程序的安全确认，向员工贯彻“手指口述”安全确认的重要性和实际意义，通过这一种方式，使员工懂标准、干标准。

  2014年，同煤集团按照“一季一重点，一月一整治”的原则，规划了覆盖全年的各类安全活动：一季度“安全宣传教育季”，二季度“瓦斯治理攻坚季”，三季度“水害防治攻坚季”，四季度“隐患整治加强季”，力求通过连续不断的安全活动，让安全工作常抓常新，常抓不懈。

  推进“双基”建设，以管理强基固本。“现在我们培训讲双基，等车看双基，抽查考双基，每个人对双基建设的重要性有了一个更加全面的认识。”在忻州窑矿区队换班室，员工们谈着该矿推进“双基”建设以来的新变化。在同煤集团忻州窑矿“双基”建设的成果是看得见、摸得着的，整洁的安全文化千米大巷让人耳目一新，统一制作的安全牌板使人铭记安全，一条条管线吊挂整齐，一根根木料码放有序，巷道内干净、整洁、看不到一丝杂物眼前的景象，很难让人相信这是一座已开采了多年的矿井。

  安全是公司发展的最大效益，唯有将“双基”建设和精细化管理作为铸就本质安全型企业的“土壤”精耕细作，才能结出安全发展的累累硕果。2014年同煤集团在做好“双基”建设的同时，大力推进精细化管理，以“双基”建设和精细化管理统领全局，全力推动企业安全发展。从“双基”建设到精细化管理，同煤集团将每一个安全生产的新高地，作为总结经验，寻找差距，迈向更好目标的新起点。

  加大安全投入，用科技消除隐患。操作人员轻敲键盘，井下的各项数据全部展现在大屏幕上，只见采煤机步步前行，割煤、推溜、移溜，传输皮带上，滚滚的煤炭流水般奔向地面。这是同煤集团塔山煤矿公司生产调度室内的情景。近年来，该公司已建成了包括综采工作面设备监测、煤流监控、环境监视测定、瓦斯抽放监测、人员定位监测、主通风及压风监测、矿压监测、主排水监测等底层子系统的综采自动化生产联动控制管理系统。特别是采用全新LPD极光荧光体显示技术和多媒体控制技术的生产调度指挥中心，慢慢的变成了数字塔山、智慧塔山集中展示的平台。

  资金的投入，设备的保障是做好企业安全工作的重中之重，同煤集团从2011年下半年到2013年底，安技措的额外投入、瓦斯治理、防治水等基础设施建设、重点安全工程治理，共投入60多亿元，为大集团安全生产创造了硬环境。同时，为了进一步规范人的行为，打造安全发展软环境，同煤集团还通过脱岗培训与业余培训相结合，集团集中培训与生产单位自主培训相结合， 从2011到2013年，开展安全培训51万人次，力求以全员培训的方式不断的提高员工的安全素质和操作技能，全力培育本质安全型员工，真正筑起了保障企业安全发展的坚固长城。